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好顺佳集团
2024-06-03 09:17:06
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内容摘要:施工企业资金紧张原因?1.工程垫资与工程一直拖欠款较大紧接着建筑市场施工队伍的剧烈膨胀,建筑市场的竞争日趋激烈,僧多肉少的形势会加剧,令一些建设单位在工程工程发包时,提出...
紧接着建筑市场施工队伍的剧烈膨胀,建筑市场的竞争日趋激烈,僧多肉少的形势会加剧,令一些建设单位在工程工程发包时,提出来其它利于施工企业的要求。其中,周转资金被以及一种普片手段,下一界公司签订工程承包合同和考查施工队伍实力的重要条件,很多工程项目垫资服务资金甚至于将近50。另外施工企业,替在建筑市场中占下一席之地,以满足的条件“挣钱养家糊口”的需要,而不会承诺建设单位的垫资条件。企业一旦为某项工程周转资金,则会迫不得已,或者失去抵抗按照预定计划垫付资金应某些的收益及承担全部垫资服务损失,或只好不再垫资施工,但这样的垫资工程,完工后垫资服务款则很可能改变成一直拖欠款。一般来说,拖欠工资款是以垫资为前提的,如果不是就没垫资服务,就肯定不会有大面积的拖欠和长时间的存在垫支。只不过摆不脱垫资的困惑,也就未必能解除禁止恶意拖欠的压力。
2.资金管理水平低、使用效益差
事实上你是什么企业都很有可能拟订了资金使用计划和各项费用开支计划,但多数企业没法能做到按计划压制,可能导致计划的可操作性差,有的甚至还将计划过时的东西,自然形成计划与实际中的严重脱节,使企业的资金管理变的盲目,会影响企业资金的正常了周转。其原因有两方面:客观上因受市场经济等因素影响,有许多大跌眼睛但又可以支出的项目,提升了特殊费用的实际支出数。主观上却一些单位领导和管理人员也没切实增强最有效地抓实计划控制这一关键环节。比较多表现出来在:1)盲目相信重新购置固定资产,远远超过了企业的资金承受能力。一些施工企业迫于形势和可以生存反展的需要,为承揽一些“高、难、精”的工程项目,丝毫不理会企业实际添置精良先进科学的专项设备。2)管理费等非生产性开支太低。而建筑行业竞争激烈,那里标段的细分,造成追踪信息、差旅费、招待费等非生产性开支逐年上升,管理成本逐年停止。3)银行账户多,资金分散。导致点多线长,上一个队伍就需要开一个银行账户,有的甚至连一个单位短线空头,因而资金分流沉淀,照成浪费。4)对外投资极度缺乏完全控制。在对外投资中,是没有事前对投资项目的概况、投资方向作政策分析、发展前景分析和预测、财务获利评价、风险评价及可行性分析,会盲目投资,会造成资金浪费。5)备用金管理不善。备用金管理工作充当资金管理工作的一个组成部分往往被人们轻视,有的甚至不把它政府绩效考核资金管理工作的范畴,因而备用金余额日益会增长,没的个人借款时甚至还达几十万元,进而导致了企业资金紧张的局面。
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承包商作用于垫资的资金中,一部分很可能是自有资金,另一部分大多数是贷款而来。贷款就得承当利息,如果逾期肯定不能还贷,又要承担全部逾期罚息;而利息、罚息本身就太低了施工企业的负担。假如在一定的时期内国家的政策有较高的调整,如下降地提高银行贷款利率,则承包协议人的银行利息及逾期罚息还会逐步减少,使近似较小的风险。
2、赊欠材料、设备款的风险
在垫付资金现场施工的情况下,承包商替都能够减缓工期进度、也可以在大概不工期延误的同时,尽量会减少资金投入,常常觉得会通过赊账材料、设备款的做法来节省时间前期开支。这等,不仅有时会很难能保证所添置的材料、设备的质量,并且购买价格亦会与支付现金时有所完全不同,甚至有时还会出现被索要材料、设备购置费的诉讼风险。
3、发包人佯装公司拖欠工程价款而受到的风险
有时建设单位本身有加上的支付能力,甚至连在垫资工程施工的建设工程已经出现效益(如部分商品房已出售、出租)的情况下,也拒不申请支付工程款项。承包商碍于已垫付巨大数额款项,欲不能开工追债又怕关系搞僵致工程款项十分难讨,最终达到陷入地狱箭在弦上,不得不发、心存顾忌的不好意思境地。特别是,如果没有建设工程完工结束后施工人仍已被放下工程款,会遇上银行、材料商、设备商、施工工人及那些债权人的强大压力。是为可以解决债务的困扰,施工单位有时只好昧着良心满足建设单位的若干不合理的要求。
4、因建设单位经营不善所给予的风险
即便是经营状况好的建设单位,一般又是先确定立即参与项目开发的用款,而对一直拖欠的工程款采取措施尽量无视、再拖延的态度;如果一旦可以经营、销售不顺利,更会以其它借口不支付、拖欠工资或苛扣工程款项,最大限度地给承包商给他巨大无比风险。
5、因劳务费纠纷所给了的风险
一般地说,承包商公司拖欠劳务费的现象比较好多见,短期的拖欠也都能够被劳务人员理解与认可。但如果承包商因乃至于原因长时刻浑身发软怎么支付劳务费用,那你独自面对暂时停工、追讨、涉诉的风险确实是很不是现实的。
6、市场变化所受到的风险
在垫支施工的情况下,承包商赊欠材料、设备购置费、恶意拖欠人工费的做法已属最常见的一种现象。但如果不是市场行情在一定的时期内有减小的变化,如材料、设备购置费或毛石混凝土工资有会增大的回涨,变会为承包商带来不大的额外负担。
7、建设单位转让建设工程项目所受到的风险
如果没有在承包商垫支施工到一定程度哪怕基本完工,建设单位将建设项目或者动工后的建设工程转让与他人后,仍拒不支付工程款,而承包商也未能够晚几天做到预防或财产保全等工作,则承包商的利益也会遭遇付诸行动东流的危险。
8、承包形式人因周转资金过多后而脱力再施工所给了的违约风险
假如承包商导致签约前考虑不周或评审将近,惧怕了某个特定工程中周转资金工程施工的难度,或许在施工过程中会出现因垫资过多的话而站立不稳再继续施工方面的窘境。此时,承包商就无法应付重点在于筹集资金主要是用于工程建设,还得对于因自身单方违约需对发包人承担部分赔付违约金责任的风险。
9、因垫资服务施工会造成资金困难而采取措施违规行为所给予的风险
承包商有时因施工过程中垫支太多,遭遇的充斥材料商、设备商、施工工人、贷款银行的压力越来越大,又可不敢私自暂时停工,于是有的承包商可能会根据不同情况使用劣质材料、会降低施工标准,或干脆将工程进行整体非法转包的来压力转移风险。可谁知道,会如此做法更有可能将自己取出后相当大的风险境地。正如,肯定会因偷工减料而又出现工程质量纠纷;很可能会被表示异议与转承包人承担责任连带赔偿责任等。
10、因垫资而引起的其他问题所给予的风险
如在垫支资金后,承包商或建设单位因其他原因直接出现休业、被停产、破产或被撤销等情形,只不过是付资金短时间内又很难收回,但造成财产损失;因某一工程垫资太多,会使又不能同时发动别的工程,从而因失去抵抗商业机会而是被损失;因垫付资金影起的某一风险情形而诉讼案件,但诉讼期间过长甚至连意料之外地再拖延,会使具体损失进一步扩大,或并且而影响大施工而致停工,推知受到巨大的损失等。
11.关与“硬垫”的风险
说白建筑工程中施工企业的“硬垫”行为是指,施工企业是从企业间资金借贷的,真接把资金借给发包方,这当然是一种企业间的资金拆借行为。通过我国有关的法规之规定,单位之间的拆借属于
国家特许经营协议的项目,仅有某一特定的机构才能对企业借款利息。因此,在“硬垫”中,这个企业间的借贷行为是不违反国家法规的,除非借贷双方签订了资金借贷合同,也是不受的保护的。并且因这些借贷行为再产生的利息会被按照法律规定没收,对借贷双方又要从企业行政管理体系并且处罚。要是对方的偿还力将近的话,甚至连连本金的回收都没有保证。
12.“软垫”的风险
与本案所涉“硬垫”的行为相填写的就是“软垫”的行为,有所谓“软垫”那就是指发包人没有要求个人承包人实际中速速直接支付工程项目的材料费、劳务费等资金,使变动习惯上的工程预先支付、中间结算或竣工结算的比例和时间,终于达到由施工企业垫资的目的。此种情况目前极其普遍。采取措施软垫的对于发包方是就没风险的,但对于承包方相比,却存在着重物风险:
1)承包商为周转资金而股权融资给了的风险。
2)因赊账材料设备款给了的风险。
3)因发包人经营不善给他的风险。
4)因发包人佯装拖欠工程款给了的风险。
5)因人工费纠纷所给他的风险。
6)因市场变化给予的风险(如材料、设备、人工费持续上涨)。
7)因建设单位转让建设项目给予的风险。
8)因绝对不可拍卖物遭致的风险。如承接的学校、医院及军事设施等工程项目,在极度缺乏担保的情况下垫付资金便会面队无法拍卖标的物,没能参与重大决策优先受偿权的风险。
9)因承包方垫资服务太多而虚软再施工给予的违约风险及违规风险等等。
不会相信在以下的介绍,大家对工程周转资金的风险及防范措施也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询,更多相关信息。
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我国建筑企业在资本运作方面确实取得一定的成果,但面队的问题仍少的。从根源上看,要注意是由我国的建筑市场不相关规范所会造成的。在借鉴国外先进运作理念的同时,要注重适合我我国企业的换算状况,进一步可以改善我国建筑行业的资本运作。我下面为自己收拾好了关与建筑企业资本运作的困境和应对策略,供大家参考学习。
1建筑企业资本运作的困境
宏观调控政策对建筑企业的影响
改革开放以来,我国经济发展速度快速,固定资产投资规模会增大,国家采取的措施了装换基建投资规模、掐紧银根的货币政策。自2006年来,央行13次上调存款打算率,由2006年7月的到2007年12月25日的,对资本市场出现了重大的事情影响。保险公司最近调高了建筑公司定购履约保证的门槛,使不少巳经陷入困境的建筑公司,处境更是更加糟糕。履约保证的保费以往是介于只要和约总值的到1,现在增强到至2。可是都有点建筑企业根本不理会财力与可行性,不管不顾国家宏观经济调控政策,盲目相信上项目,背弃了财政控制消费的原则,导致很是工程项目从一就开始就存在地资金先天不足,使施工企业脖子上疲惫的资金包袱。
市场竞争激烈中标企业难。招标企业进一步压低盈利空间
从企业经营情况来看,建筑板块利润水平很高,毛利率水平不足上市公司平均水平的一半,净利率更是低得极为恐怖,2007年大部分建筑行业上市公司的净利率在2-3,与我国股市上大多数行业板块的净利率水平比起差距非常大。绝大多数企业都遭遇因生产任务不足被逼得放弃施工能力的状况。从而造成企业不顾一切的低价竞标、盲目而不计后果的垫资承包和。而投资方而不依靠竞争激烈的机制,压低施工企业取费级别,以减少取费标准,从中查看利益。
外,业主把施工单位材料供应牢牢地操纵在手中,建筑业盈利空间被进一步压缩。投资方在合同中明确规定,比较多材料(而不是有钱可赚的材料)由投资方自己供应,或由投资方指定供货商,或提出的建筑商品的价格太低,甚至连难以抵扣建筑施工成本,这样,施工企业就就没什么东西利润可赚,利润空间微乎其微或趋于零,一旦建材、甩浆等价格下降,施工成本增加,甚至会出现亏本现象。
资金周转困难狠狠地
资金周转困难体现出来在垫资服务施工经营难,工程竣工撤场难。一些建设单位依靠建筑行业竞争激烈的机会,特别要求施工企业在承揽项目,公司签订工程合同时,先决条件是垫支建设。施工企业部分或全额周转资金参与工程建设,一方面导致了自身的资金紧张,再无流动资金承包另外工程;另一方面,这类建设单位,而不资金不按时搞到位,不尊守合同条款确定付款,故意拒绝结算时间,施工企业垫资服务规划和建设了工程,却能拿工程款,使施工企业被卷入出来两难的境地,造成资金紧缺,甚至于沉浸现金流断裂的困境。另,天文数字般应收账款照成企业现金流量不安,企业不能正常了经营,有些没有办法依赖感银行借贷,而贷款利息又不时升高多少,给企业给了那巨大的财务成本。而财务成本的增加进一步造成现金匮缺,从而沉浸恶性循环。
企业管理不怀好意,会加剧资金困境
从一些施工企业的资金使用情况判断,建筑行业处于高耗去、低产出状态的粗放型经营,资金使用率低,亏损额较高。每个建筑企业不同程度地未知着购置设备、材料靠拉关系、摘回扣等不正之风,照成材料价格偏底。假如在存放、保管中又出现不断贬值的现象,又致使资金的浪费。有是经营者为了一直升职和继续连任,忽略企业长远利益和国家利益,急于求成,开支无计划,乱投标时等行为,倒致资金日趋紧张,根本无法逃掉资金匾乏的困境。
2建筑企业资本运作的应对策略
银企联盟战略
不完整资金和融资能力最薄弱是五十多年来严重的限制我国建筑企业拓展业务的瓶颈之一,就影响大企业的的的投标资格,履约、索赔能力和需要先进施工组织方案的.能力,使企业的技术人才优势难以绝无可能再发挥,潜在因素的生产力根本无法难以实现方法。企业筹措资金的重要的是方法是成立银企联盟,冒天下之大不讳发达国家建筑企业的发展道路,向前推进银行资本同产业资本的融合,以财团的资本允许承包企业的发展。建筑企业依托郑州机构在国内外的融资优势,可以在一定程度上提高承包企业的投融资能力;借助于机构提供的贷款、担保、结算、咨询等服务,可以提高企业在投标中的竞争力,会增大夺标的概率,并应对和规避风险。
一体化战略和多元化战略
一体化战略是指企业对具备优势和增长潜力的产品和业务,沿其经营链条的横向分布和横向夸大业务的深度和广度,以扩大经营规模,实现方法企业生命成长。
多元化战略是指企业目的是尽量的避免业务单一风险而进入其余产业的战略。建筑企业依靠多元化战略应陆续开展多种形式的对外承包工程,将其经营业务的范围存储到所有的项目的生命周期,由目前的单一服务功能,发展起来为还能够提供多元化服务的、有蛮高的技术和管理水平的综合性的承包工程企业。
资本结构重组
盘活闲置资产
闲置资产不单占用带宽企业有限的资金不过会降低企业利润率。所以才在通过闲置资产盘活过程中,要封印“出售国有企业的资产就照成侵占国有资产”的观念。对闲置资产并且资源盘活的方法有:
(1)出售:企业对要大量收购的闲置资产通过清理,以评估价值向前出售,将破旧家具资产所占内存的资金回笼,补偿企业流动资金不足的问题,增强企业的经营活力。
(2)租赁:由于企业工程任务不丰盈倒致的资产运作低效能,则是可以确立租赁公司,使闲置资产未能充分利用。
(3)银行抵押:想要闲置资产抵押给银行,向银行贷款,补偿流动资金的不足。这那些要求企业也能按时归还贷款,不然,银行将以低价拍卖抵押资产,企业蒙受损失,甚至于影响不大都正常生产经营。
盘优股本结构
资本流动要求摆脱所有制的束缚,在更大范围、更深层次上实现流动起来重组。大型手机建筑企业盘优股本结构,应重要通过改制上市,实现方法投资主体的多元化。接受现代企业制度改革,需要在受法律保护看似可行基础上,实现方法投资主体多元化。施工企业未必要要国家控股或国家中外合资,要参照国民经济发展必须包括有无可以增加国有资产的保值增值和资源优化配置为标准来考虑是否是那绝对是参股或总体控股公司。
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