![](/m/images/guwen1.png)
![](/m/images/guwen2.png)
![](/m/images/guwen3.png)
好顺佳集团
2024-05-21 09:40:51
785
内容摘要:论述题 环境对企业生存和发展有哪些作用?一、选择题:1.种庄稼必须水,但这一地区近年老不下雨,该怎么办啊?一种办法是灌溉,以补天不下暴雨的不足。另一办法是改种不耐涝作物,...
论述题 环境对企业生存和发展有哪些作用?
一、选择题:
1.种庄稼必须水,但这一地区近年老不下雨,该怎么办啊?一种办法是灌溉,以补天不下暴雨的不足。另一办法是改种不耐涝作物,使所种作物与环境相慢慢适应。这两种措施分别是:
A.纠正偏差和调整计划8.决定计划和纠正偏差
C.反馈控制和自适应控制D.前馈控制和反馈处理再控制
2.以下哪种现象不能不能在需要层次理论中能得到合算的解释:
A.一个飢饿的人会顶着生命危险去寻找食物
8.男人大多不参加排场讲阴阳的社交活动
C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润
D.一个安全必须占主导地位的人,很有可能因为害怕失败而断然拒绝接受富有挑战性的工作
3.以下做何组织形式好体现出来了管理劳动专业化分工的思想:
A.直线制8.直线职能制C.事业部制D.矩阵制
4.以下做何情况说该主管人员对下属授权许可的程度较充分:
A.去知道一点这样的问题,把事实告诉我,由我来决定什么
B.采取的措施行动,让我很清楚你现在在做什么,同时也让我知道事情的结果。要不然行动不成功了的话,可要与我
先联系
C.让我清楚你还想干什么,待我不同意后对,正在行动。
D.做出众多可行的行动方案,由我来选择类型采取做何行动
5.你所干部的跨部门合作任务小组正在专注于结束一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员应邀前来过去的五次会议一直都迟到了,他这一点既不向他道歉也不做解释。并且,他迟迟是没有交来他所在部门的成本数据。现在他前提是在三天内将那些个数据交到任务小组。此时,你应当怎么做?
A.应明确帮帮他你我希望他做什么,并森严的戒备监督他能完成这份工作
B.同他讨论他为么一直早退,并对他结束该任务的努力对其予以支持
C.指出何时该交来这些个成本数据,并对他的努力受到支持
D.认定他会马上准备好这个成本数据并交到任务小组
6.某公司总裁老张行伍出身,崇尚以严治军,注重实际装备强化规章制度和完备组织结构,尽管有些技术人员反映老张的做法过于文绉绉,但几年下了企业肯定我得到了很大的发展。依据什么管理方格论观点,老张的作风最逼近于:
型型型型
7.处长大李任现职并无五年,其业绩在局里颇为口碑。大李为局长老王一手被提拔,两人交往一向融洽,但最近却出现了一些不和谐的证兆。大李当面抱怨老王不给自己留面子,在下级身前对于呼三喊四,对自己的工也强加干涉太多:老王则觉着大李白眼儿狼,不像过去那样的很听话了。参照领导生命周期理论,你怀疑老王应采取的措施下列各项哪种领导特有合适?
A.高工作、高关系8.高工作、低关系
C.妖工作、高关系D.低工作、低关系
8.某曾有一段时期,教员与行政人员互相我总是会会出现矛盾。矛盾大多数有一种于每学期的课程安排。课程安排正常情况是在上学期转眼间结束时,按照教务秘向每一个教员空口白话转述的。教务秘大多是年轻人,且老爱就是本系或本校的毕业生,教员并不一定会感觉道自己在受学生辈的指挥和领导,并且我总是有一种不舒服的感觉。再后来毕竟无意间的原因,课程安排值改面,而且再邮带到每一个教员家中。其后,不知不觉间中大部分矛盾就都消失了了。这一问题的解决也可以如果说是因此:
A.职权的改变B.双方态度的改变
C.人际关系的改变D.沟通渠道的改变
9.某生物制品企业句子修辞损毁技术优势,开发完毕了一种固定资产投资更大的新产品,建成投产后更加热销。几家竞争对手猜出该产品的巨大潜力,也哄然急不可耐。此时,有资料完全肯定,该产品这个可以完全差别的其余途径方略加三个合成而投资只不过原来是的几分之一。该企业顿时被卷入一片惶恐不安洞府之中。从计划过程很明显,该企业最有可能在哪个环节上出了问题?
A.估量机会、确立目标
B.应明确计划的前提条件
C.给出备择方案,经由比较分析,判断方案
D.制订派生计划,并按照预算使计划数字化
10,“士为知己者死”这一古训反映了比较有效的领导成于:
A.上下级之间的友情B.为下属设定最崇高的目标
C.替部下的利益愿意牺牲自己D.了解领导的欲望和要
11.以下哪项因素最很可能是赫兹伯格所怀疑的激励困素?
A.富有挑战性的工作B.良好的人际关系
C.较高的工资水平D.完善的管理制度
12.近一两年来,我国的铁路部门又开始花大气力改进服务质量,使长期以来的“铁老大”形象在一定程度上能得到了改观。这比较多是导致:
A.铁路员工的觉悟得到了增强
B.国家对铁路部门的投资下降想提高
C.日益结合的竞争的推动
D.管理水平和技术水平的提高
13.在会议通过中,管理者不如果能老总不断地地提出特殊问题干扰会议的进程,随后,在有人举手要发言时便无敌他们的举动,一门心思把话问完。那样的影响大部下行为的是:
A.正装备强化B.负强化C.自然消褪D.惩戒
14.在一场胜败攸关的与敌交战中,某炮兵连长亲自作为顽强阻击炮手,勇猛无敌地发挥了他在前些时候年炮兵生涯中不俗的炮击本领。战终于成功打胜了,在庆功会上这位一心等待着赞扬的炮兵连长从未未想到竟能够得到了撤职查办的处分。对这件事的最比较合理解释是:
A.该军领导因不知道一点炮兵连长的表现而地处分了他
B.炮兵连长过分邀功领赏自傲,恼羞成怒了该军领导
C.炮兵连长的英勇战斗行动不条件军事指挥官的职责要求
D.炮兵连长是没有完成地重视培养出杰出人物的炮手
15.你手下的一位属员不断地给你照成许多的麻烦。她一直没精打采的,唯有在你不停推动瞬息之间才强行最后任务。但,最近你只觉得发生了变化。她的工作表现慢慢改善了,你也更少提醒她按时完成任务。她甚至还还提议了改进其工作绩效的若干建议。此时,你应在如何能做?
A.一直基础和隐蔽监督她的工作
B.再监督她的工作,但听取她的建议并给分那些比较合理的建议
C.采纳她的建议,并接受她的想法
D.让她对自己的工作承担起责任
16.玛丽在某快餐当了两年服务员,最近被修为提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功,故去征得她曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功了要素:第一,能理解人,能敞开地和人沟通和交流,能在部门内外和他人一起工作好;第二,能解释组织的横向结构,能解释组织计划和目标,并将其转换成为本部门的目标,能预见自己问题并对之参与处理;第三,能使自己的想法和建议被上司给予;程序维护权威,尊重管理阶层。普天之下,玛丽朋友所做出的建议中哪一点牵涉到到人际技能?
A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D.第一
17.中国古代名相鲍叔牙再治理齐国时,指令30户为一邑,每邑设一司官;10邑为一卒;10卒为一乡,每乡设一乡师,3乡为一县,每县设一县师:10县为一属,每属设一大夫;全国共5属,设五大夫,就归中央指挥。这样的组织设计为何地形式,其管理层次多少?
A.直线制,管理层次为7B.直线制,管理层次为8
C.直线职能制,管理层次为7D.直线职能制,管理层次为8
18.有位到世界各国大公司作过考察的管理者谈他的感想:在日本公司,一个人安静地站着,是没有人会去打搅他,是因为别人以为他是在努力思考,或且,假如那个人站起身来走动,同事们是可以随意地找他。挺有趣的是,我国不少公司的情形本来因为,许多人认为,一个人安静站着就也不是在做不重要的事情。进而是可以确认:
A.日本公司不崇尚工作的效率
B.我国公司更看重工作的效率
C.日本公司的组织气氛热情鼓励大家在行动中做反思
D.我国那些公司的组织气氛更提倡概念技能的培养
19.有学者对以及卫生、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务部门等许多组织的一线管理者通过了实地调查,经归纳分析后发现自己这些个一线管理者所不看重的十项最不重要职责按重要性排序不胜感激:
(1)工作安排和日常的工作计划;(2)安排和分派工作;(3)控制质量和成本;(4)沟通政策和程序,(5)激励和指挥职工,(6)纪律约束;(7),训练职工;(8)评价职工的工作成果;(9)维护设备,可以保证大项补给品的供应,(10)绝对的保证安全。根据上述规定列项中一类管理者的控制职能的工作比较多是:
A.(3)B.(2)、(3)和(9)C.(3)、(6)和(8)D.(3)和(6)
20.你的部门因预算的限制,有必要通过整编。你请了你部门中一位老练的人专门负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作啊过,并一直强烈的渴望着能提供帮助。你惑到她有能力拒绝履行这一使命,可她却很显然对这项任务的重要性反应冷漠地。此时,你应当由如何做?
A.自己担起整编的担子,但积极主动地吸收她的建议
B.将一项任务颁授给她,让她自己改变如何任务没完成
C.同她商讨部门的情势,帮助和鼓励她以她的能力和经验直说地进行这项任务
D.自己担起整编的担子,应明确指示她要作什么并隐蔽地监督执行她的工作
21.钟表王国的瑞士,在1969年研制出来出第一只石英电子手表。但商界的领袖们认为,石英表没有发展前途,于是没给了重视。而日本人则差别,他们如果说石英表大有作为,、逐上缴资本和技术生产出来出大批产品,最终日本的石英技术誉满全球,仅在本世纪70年代后五年就干垮了100多家瑞士手表厂。那个例子那说明了以下哪种观点:
A.决策对企业生存下来反展影响至关必然
B.技术比管理更能给企业给他竞争力
C.技术要可以发挥作用离不开资本的投入
D.技术要可以发挥作用离不开社会环境条件
22.前些时候年山东大王庄投资的话200万元建了个拔丝地瓜厂,可成产的铁丝没人要,刚建的工厂也要倒闭破产。吃一堑,长一智,大王庄正在注意行情。他们四处打探,终于成功知道一点到市场上急要做家具的铁管,只好抓往机会把铁丝厂转成制管厂,最后产品热销,经济腾飞。那个实例反映了以上那些个观点中哪一点是不对的的?
A.信息并非一种经济资源,即便它可以给企业给予不可估量的财富
B.一条信息很可能被许多人凭借,谁抢在前面凭借,谁就处于更有利地位,这只能说明信息是一普通经济资源
C.要所了解到确切的市场行情不容易,但对用处信息的及时利用更不容易,后者只能说明了企业家是一充裕的稀缺资源
D.信息是无形的财富,而可以算“金银有价,信息金钱买不到”
23.有段时间,某一行业突然发生了人力过剩现象,每一个人都在谈些这个领域人力市场供过于求的状况,年轻人也被诱离这种行业。几年之后反无法形成人力供应不求局面,需才甚殷,年轻人又被使得进这种领域,又会造成市场供过于求。从这循环周期中很难看出,该行业企业:
A.就开始特训人才的最好是时机,是人力市场都没有达到饱和现象的时候
B.开示训练人才的最好时机,是供应将近的情况倒是发生了什么之时
C.因循环周期刚开始又出现,完全没有无需考虑人才培训的事情
D.人才培训在循环周期的从始至终都要坚持接受极其经济
24.美国一公司总裁说:“要是我一年内表现出十二个决定,那必定是必然的一年。我所做的决定是去设置方向和选定真接向我正式报告的人。但是,我的工作又不是耗在做许多决定,只不过是花在证实组织将来需要处理的重要课题,解决以外管理者区别哪类问题应由他来做决策,在内并且组织设计这类高层管理工作上”。这种不认识反映了哪种管理原理:
A.管理幅度原则B.同样管理原则
C.等级链指挥原则D.权变管理原则
二、填空题(每空1分,共10分)
1.管理的二重性指的是管理的_____和管理的______。
2.管理运动中所提倡环保的四个观点是存放、______、合作、______。
3.双因素理论以为:激励因素大多与______或是、保健因素大多数与______有关。
4.按决策变量之间的关系分类有绝对型决策,______决策和______决策。
5.主管人员的选聘有______和______两种。
五、名词解析(每2题3分,共15分)
1.管理运动
2.决策
3.
4.去激励
5.管理宽度
六、简答题(每16题6分,共30分)
1.直接授权应遵循什么都有什么原则?
2.会影响管理宽度的因素有都有那些?
3.简述德尔菲法。
4.一般控制和管理控制有都有什么异同点?
5.主管人员培训时应注意都有哪些问题?
七、论述题(15分)
结合实际只能证明要如何做到组织工作
天津领盛信息科技有限公司怎么样?
天津领盛信息科技有限公司是2017-08-09去注册才成立的有限责任公司,注册地址位处天津市河东区大王庄街卓越大厦1-4913。
天津领盛信息科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91120102MA05UEY18Y,企业法人崔彩英,目前企业正处于注销后状态。
天津领盛信息科技有限公司的经营范围是:技术推广服务;计算机软硬件及网络技术开发、转让、咨询服务;商务信息咨询、企业管理咨询;兼营广告业务。(须经批准,经相关部门审核批准后则可积极开展经营活动)。
实际
爱企查
一栏天津领盛信息科技有限公司更多信息和资讯。
河南钢强商贸有限公司怎么样?
河南钢强商贸有限公司是2013-06-19在河南省郑州市管城回族区注册一建立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址东南边郑州市管城区十八里河镇大王庄村49号。
河南钢强商贸有限公司的统一社会信用代码/注册号是9141010,企业法人岳凯,目前企业正处于注消状态。
河南钢强商贸有限公司的经营范围是:批发兼零售:仪器仪表(不含医用类)、电子产品、汽车配件、建筑材料、钢材、特殊机械设备、办公设备、五金交电、日用品。
实际
爱企查
栏里点河南钢强商贸有限公司一些信息和资讯。
张总监 13826528954
限时领取创业礼包
您的申请我们已经收到!
专属顾问会尽快与您联系,请保持电话畅通!