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好顺佳集团
2024-05-11 12:25:32
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内容摘要:建筑施工项目财务风险的控制与防范?目前建筑市场粥少。由于建筑市场的不规范包括投标的激烈竞争,施工企业替预中标,往往把标价越压越低。而建设单位而资金等方面的原因,大多数没有...
项目施工过程未知的财务风险
肯定不能制定出先进科学经济的施工方案,则肯定导致施工工期持续、所需机具增加、施工质量逐渐下降,耗去的成本费用相应会增大。别外,项目实施过程中,如果不是不能不能全面控制成本,倒致人工费、材料费、机械费浪费,管理费用增大,使半个项目成本超出预算,造成项目亏损。
在项目施工过程中,是需要要制定高科学的、经济比较合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要注意途径之一,如何制定施工方案要以合同工期为依据,增强施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案,彼此间比较好,从这优选最合理、最经济的一个。同时详细计划经济所需的技术组织措施计划,列入施工组织设计之上。比如,在项目实施过程中,要可以实行各个成本控制,明确的所先选的施工方案,严格听从成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别相同情况,采取差别措施细加完全控制。
1、减低材料成本。加工成本占整个工程成本的60-70,是减少工程成本的关键。并且,可以对主要材料强制推行限额领用,根据施工预算严格控制,按理论用量加合算耗损的办法与施工班组结算,节约下来给了奖励,促使施工班组合理使用材料,尽量减少资金浪费。比较完备收料制度,制度三级收料。材料进场,先由收料员清点数目数量,记录签字确认;接着由材料保管员清点交接数量,验收登记;最后由施工人员仔细搜查并去确认。发现到数量将近或过剩时,由材料部门解决的办法。那样也可以最有效以免收发信件料中的数量紧缺和舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进入场,依据定额与施工进度编制材料计划,可以确定合不合理的材料进出自如场时间,以免材料的毁损严重以及提高材料的二次抬运费用。
2、降底人工及机械费用。改善劳动组织,减少窝工浪费,什么制度合不合理的[考试|大|奖励制度;起到劳动纪律,装换非生产性用工与血法用工,严格控制非生产人员的比例。错误的选配和合理利用机械设备,最好不要增加工程施工中所消耗的机械台班量,按照全面施工组织、机械调配,增强机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作,减低大修、经常性修理等各项费用的开支,并尽量的避免导致机械设备的被闲置。加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,彼此不同会降低机械在用费用。
3、会降低施工管理费用。施工管理费中开支会增大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目就开始如何实施时,应依据施工预算及工期要求,所制定出费用支出计划,对每一个费用项目逐一核定指标,并不是很严明确的计划不能执行。要精简优化管理人员,严格的去外地出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出,制度事先报告和事后审批制度,以达到会降低管理费用开支的目的。
项目竣工
施工项目竣工后,如没法及时办理工程竣工验收、编制人员工程竣工决算,即很有可能导致项目财务结算相对滞后,肯定不能及时收了工程结算尾款,提高项目的资金负担。同时,各边了工程保修时间,提升工程保修费用,进而使项目成本速度变大。但,施工企业听从图纸具体的要求能完成施工工程后,简单的方法,要及时办理竣工验收,编制内工程竣工决算,听从施工合同法律规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而再一次发生的材料倒运费等费用要及时通过现场签证,答的好合同价款直接办理工程结算,切实保障得到按期支付结算收入,加速竣工后工程款的扣取。如果你是,在工程保修期内,项目经理部应根据实际工程量,合算最迟很可能发生的维修费用,并会制定保修计划,以此作为保修费用的控制依据。据实际情况,项目部可委任专人或由到附近工程施工的人员代管,注意节省资金。
在市场经济条件下,项目管理班子仅有增强风险意识,及时看出影响不大施工项目财务风险因素,收集去相关数据,进一步估计也和预估风险突然发生的概率及后果的价值大小,制定并执行出或者的防范措施,才能降低财务风险,提高企业的经济效益。
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一、建设工程如何确定不能周转资金
1、建设工程不能允许垫支。
2、垫资服务承包施工,是10多年来在中国建设工程施工领域修真者的存在的一种承包,是指在工程项目建设过程中,承包人用来自有资金为发包人垫付资金接受工程项目建设,直到最后工程施工至约定条件或全部工程施工完毕后,再由发包人通过约定怎么支付工程价款的施工承包。
二、工程垫付资金的风险
垫付资金,是指按照工程项目的资金情况,工程项目联合直接付款大于0项目已收款付款或是应收款算算看所自然形成的代垫支出的资金。或是是生产经营中地所需的款项。
1、为垫资服务而融资的风险
承包商作用于垫资的资金中,一部分可能会是自有资金,另一部分大多数是通过贷款而来。贷款就得承担责任利息,如果不是逾期还款不能不能还贷,也要承当逾期罚息;而利息、罚息本身就停止了施工企业的负担。如果在一定的时期内国家的政策有会增大的调整,如成倍地增加银行贷款利率,则承包形式人的银行利息及逾期罚息还会停止,最大限度地组成较高的风险。
2、赊帐材料、设备款的风险
在垫资服务现场施工的情况下,承包商替都能够减缓工期进度、或则在至少不工期延误的同时,尽量下降资金投入,老爱会赊欠材料、设备款的做法来节约时间前期开支。极为,不仅仅有时会很难只要所添置的材料、设备的质量,而且定购价格亦会与支付现金时有所完全不同,哪怕有时会会出现被拒绝支付材料、设备购置费的诉讼风险。
3、发包人佯装拖欠工资工程价款而给了的风险
有时建设单位本身有起码的支付能力,哪怕在垫资施工工程的建设工程也出现效益(如部分商品房已可以卖、出租)的情况下,也拒不怎么支付工程款项。承包商碍于已提前垫付高额款项,欲停工状态追债又怕关系搞僵致工程款项非常难讨,使陷入骑虎难下、投鼠忌器的尴尬境地。特别是,如果没有建设工程建成后施工人仍未能收手工程款,会面对银行、材料商、设备商、施工工人及其余债权人的强大压力。就是为了可以解决债务的困扰,施工单位有时无可奈何昧着良心不满足建设单位的若干不合理的要求。
4、因建设单位经营不善所给予的风险
就算是是经营状况好的建设单位,一般也是先判断又一次进行项目开发的用款,而对一直拖欠的工程款采取的措施最好就是无视、再拖延的态度;如果不是一旦店面、销售不顺利,更会以特殊借口拒交、拖欠工资或私扣工程款项,从而给承包商给他庞大无比风险。
5、因劳务费纠纷所给予的风险
一般地说,承包商一直拖欠劳务费的现象也很多见,短期的拖欠也也能被劳务人员理解与给予。但要是承包商因种种原因常期脱力直接支付劳务费用,这样的话面队停工、追讨、涉诉的风险又是很现实的东西的。
依据
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《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用问题的解释》第六条当事人对垫资服务和周转资金利息有约定,承包形式人各位听从约定返还周转资金及利息的,应予支持,但是当初的约定的利息计算标准不考虑中国人民银行公告的同期绿蜥贷款利率的部分.。
张总监 13826528954
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