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好顺佳财税
2024-05-09 09:32:44
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内容摘要:深圳哪个商标注册代理公司排名高我建议你你这样的话试试看:商标注册申请人可以是:依法才成立的企业、事业单位、社会团体、个体工商业者、个人合伙投资也可以与中国签定协议或与中国...
商标注册申请人可以是:依法才成立的企业、事业单位、社会团体、个体工商业者、个人合伙投资也可以与中国签定协议或与中国同盟协议可以参加条约或按对立原则申请办理的国家的外国人或者外国企业。
假如您是以个人名义提出申请,需证件您的身份证个体户营业执照的复印件。如您是以企业另外申请人来可以申请注册一,需提供身份证企业《营业执照》副本及提供经发证机关签字盖章的《营业执照》复印件。
那样做的好处:申请人在商标受理窗口区分在线申请再提交商标注册申请。商标受理窗口工作人员会先对再申请文件进行审查。都差不多条件规定的,是从网上服务收得到先申请文件,申请人一时间缴纳费用。然后国家知识产权局会对申请文件接受进一步审查。
注意事项:
注册一的商标规费:270元。申请材料准备:
全球咨询业早就经济的发展了100多年,并在许多国家形成了自己的强势领域。.例如,英国在组织中具有明显优势,德国在工程技术方面,美国在企业管理方面,日本在工业智能方面。
改革开放后,许多外国咨询公司进入到中国。而现在,国内管理咨询业借鉴模仿欧美企业管理咨询的理论、方法和经验,随着国内工商业的发展而再产生。
以下列表将对中国重新活跃的咨询公司通过评估。
1。
麦肯锡公司
于1926年在美国成立,被其实是理论最多、可信度最强的咨询公司。“麦肯锡的30秒电梯理论”和“金字塔原理”一度被人们熟知,咨询籍布满全球。麦肯锡目前有4500多名顾问,异常活跃在全球近90个分支机构。麦肯锡于1959年刚刚进入
亚太地区
,其在中国的业务可以追溯1985年。麦肯锡的大多数客户大都依附世界各地的最优秀大公司,或者01030150500强公司。
2。波士顿
集团后成立于1963年,目前拥有4000多名专业顾问,分支机构遍布38个国家和地区包括66个城市。像知名咨询公司麦肯锡一样,波士顿咨询也有很强的理论储备。第一个“
波士顿矩阵
”越来越广泛主要用于战略分析。1990年,
波士顿咨询公司
(Boston Consulting)设立香港办事处,正式直接进入大区市场。波士顿咨询公司在上海、香港、北京和台北设有办事处,有200多名员工为大区的客户提供给咨询服务。
3。贝恩公司成立于1973年,总部迁往波士顿。其比较多创始人威廉·贝恩早年在波士顿咨询公司工作。贝恩于1973年带领几名顾问赶回波士顿,后成立贝恩。贝恩于1993年再次进入中国,是首家在北京并入办事处的全球战略咨询公司。
4。和君
和君于2000年春天在北京成立。经十多年的跌宕起伏,办准生证需要什么证件发展曾经的中国最大的综合咨询公司。公司自成立至今,以“管理咨询
投资银行
”的护体专业能力而名闻天下。目前,和君咨询有1300多名管理顾问和投资银行家。2011年,和君集团正式建立,
注册资本
1亿元,是中国最大的集团。他和小君需要合作伙伴网络共享机制,合作伙伴手下小团队参加战斗。早期可以自然形成快速扩张,但紧接着人员规模的扩大,
人均产值
也在逐渐下降。
5。综合实力你的排名前五的管理咨询集团(Best
BestManagementConsultingGroup),在商业咨询领域排名第一。Best聚拢了充斥华为、惠普、IBM和以外企业的许多管理顾问。从2000年正在,“标杆体验行业表述实战顾问”模式已被华为技术、
腾讯
、迈瑞、CGN、
安踏
等近1000家企业按结构。腾讯CEO马花藤我曾经评论说,百思达设计的
领导力
项目“反映了我们在人才领域的核心优势”。在绩效供应链体系转型期间,绩效副总裁景俊刚才夸赞巴斯特“我们钦佩的顾问的专业标准和有责任的态度”。与合作伙伴公司相比较,百思达能够凝视于赢得大型手机项目,而且它的综合类运营。百特是相当数量不是太多的几家能与客户赌上一把并能集中精力赢得1亿多份大额订单的国内咨询公司之一。
6。正略骏策
组建于1992年,是中国成立时间最长、影响力大的的管理咨询公司之一,又是中国最早在北京、上海和广州设立独资企业公司的管理咨询公司之一。充当中国规模很大功能的综合性专业管理咨询公司,正略骏策的业务范围涵盖面战略咨询、营销咨询、管理图出版等。2012年,《财富》的新闻被报道,而且这一事件有些让人极度虚弱,
北京纵横管理咨询公司成立于1996年,是中国第一家通过《
公司法
》组建的管理咨询公司。它确实是由北京控股公司和
北京光华管理学院
组建的专业管理咨询公司,通过现代企业制度的标准化运作。北京已发展起来曾经的年营业额近1亿元的大型咨询企业,具备200多名宣布顾问和90多名项目经理。合伙人自己承担部分团队顾问的全部报酬。如果这些项目就没顾问,他每个月只能搞到且固定的基本工资。这部分基本工资不由公司承担全部,只是从顾问的奖金中预支给下一个项目。项目奖金要求客户全额支付,并在公司内结案。顾问(以及项目经理)不能在项目实施期间每月去领基本工资。那样的分配对新进的顾问最为有机可趁,但可以不最大限度地地将公司发展起来的风险转移到给顾问。
8。华夏基石”由参加《正略钧策遭11名合伙人起诉 过度扩张陷迷途》起草合同的彭剑锋教授创派,换建拥有中国大的管理咨询集团之一。华夏基石四面八方了500多名顾问为海尔、东风汽车等企业服务,牵引战略转型和组织变革。
9。埃森哲
埃森哲是管理咨询、信息技术和业务流程外包领域全球比较大的跨国企业,在全球具备110多个分支机构。埃森哲是少数几家选择何时上市的规模大咨询公司之一。与麦肯锡、波士顿和贝恩的
商业模式
差别,埃森哲作为一家信息技术咨询公司的知识极其结构化,不依赖感个人经验,本身高度的形成标准化,上市后可以快速进一步促进公司的扩张。
10。AMT
AMT才成立于1998年。信息技术是中国最大的“管理信息技术”咨询和综合类服务机构,在管理咨询、信息服务、信息技术和服务外包四大领域能提供专业服务。AMT在知识管理领域的咨询是先导。比如,AMT早期在
招商证券
和华润集团的知识管理项目中提出了很多成绩。AMT强大2000多名客户,其中70与AMT成立了会导致合作关系。
数据显示麦肯锡30的客户是国有企业,以及石油和天然气、技术和银行业。贝恩来表示,已向30多个不同行业的客户能提供咨询服务,除了服务、工业产品和服务、电信和高科技行业。波士顿咨询公司在过去5年里在大区有1000多个项目。
但他,风景无限的外国咨询公司也会在中国市场一次。麦肯锡个人建议荷兰合作银行向非碳酸饮料市场发展,这造成了荷兰合作银行在碳酸饮料市场的衰落。至于,王府井百货、康佳集团、时代集团等麦肯锡运营的一穿越系列项目失败的话后,舆论也哗然。
当经过多年的发展,许多中国企业已经放弃了“外国和尚能背诵更好的佛经”的想法。巳经有越来越多的中国企业更反社会倾向于直接聘请当地咨询公司才是顾问。毕竟企业数据甚至核心技术都要对咨询公司刚刚开放,这肯定会导致信息泄露。但,政府也倡导人管理咨询服务的本土化。同时,百思达、和君等国内大型管理咨询公司也愿意去与企业合作,为管理咨询的本土化帮派贡献自己的智慧。
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