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好顺佳财税
2024-04-01 11:22:06
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内容摘要:在深圳注册公司,哪家代理公司比较专业,价格实惠?,可以不可以参考如下一、注册深圳公司所需资料:1、公司名称(深圳市+字号+行业+有限公司)2、法人股东监事身份证信息(法人...
一、注册深圳公司所需资料:
1、公司名称(深圳市+字号+行业+有限公司)
2、法人股东监事身份证信息(法人跟监事肯定不能同个人)
3、法人股东监事u盾或数字证
4、注册资金:认缴制
5、经营范围:也可以参考同行业公司的经营范围
6、注册地址:房屋编码(也没也可以证书挂靠)
二、注册深圳公司流程:
可以提供公司设息→申报信息→法人股东实名认证→设立登记→再提交审批材料→再等待工商部门受理→领取营业执照→直接办理刻章登记→能完成(1-3个工作日500左右)银行开户→银行开办社保或公积金账户
1、注册公司:1-3个工作日
2、银行开户:3-5个工作日
3、社保公积金:3个工作日
四、注册公司费用
1、注册公司0元,
2、记账报税150月-400月很快,具体一点看小规模纳税人那就一般纳税人
3、银行开户,看相同银行300-800随后
4、证书挂靠地址费用1000-1500不等!
5、社保公积金0元。
6、去申请发票0元
7、刻制印章0元。
全球咨询业也反展了100多年,并在许多国家自然形成了自己的无比的强势领域。的或,英国在组织中具备肯定优势,德国在工程技术方面,美国在企业管理方面,日本在工业智能方面。
改革开放后,许多外国咨询公司进入到中国。然而,国内管理咨询业广泛借鉴欧美企业管理咨询的理论、方法和经验,伴随着国内工商业的发展而出现。
以下列表将对中国亢奋的咨询公司接受评估。
1。
麦肯锡公司
于1926年在美国建立,被以为是理论最少、可信度最强的咨询公司。“麦肯锡的30秒电梯理论”和“金字塔原理”一度被人们熟知,具体籍密布全球。麦肯锡目前有4500多名顾问,异常活跃在全球近90个分支机构。麦肯锡于1959年进入到
亚太地区
,其在中国的业务成于1985年。麦肯锡的大多数客户是来自世界各地的极优秀大公司,.例如01030150500强公司。
2。波士顿
集团成立于1963年,目前拥有4000多名专业顾问,分支机构密布38个国家和地区在内66个城市。像老牌咨询公司麦肯锡一样,波士顿咨询也有很强的理论储备。第一个“
波士顿矩阵
”广泛的作用于战略分析。1990年,
波士顿咨询公司
(Boston Consulting)暂设香港办事处,正式地直接进入大区市场。波士顿咨询公司在上海、香港、北京和台北设有办事处,有200多名员工为大区的客户提供咨询服务。
3。贝恩公司成立于1973年,总部迁往波士顿。其主要注意创始人威廉·贝恩早年在波士顿咨询公司工作。贝恩于1973年跟随几名顾问赶到波士顿,建立贝恩。贝恩于1993年刚刚进入中国,是首家在北京中央人民政府贸易部办事处的全球战略咨询公司。
4。和君
和君于2000年春天在北京后成立。在十多年的波澜起伏,办准生证需要什么证件经济的发展曾经的中国的最的偏文科类咨询公司。公司自成立至今,以“管理咨询
投资银行
”的冰火专业能力而享誉。目前,和君咨询有1300多名管理顾问和投资银行家。2011年,和君集团临时建立,
1亿元,是中国大的的集团。他和小君区分合作伙伴共享机制,合作伙伴亲自带领小团队正面作战。早期可以不无法形成快速扩张,但伴随着人员规模的扩大,
人均产值
也在迅速下降。
5。综合实力排名如何前五的管理咨询集团(Best
BestManagementConsultingGroup),在商业咨询领域排名第一。Best汇聚了来自华为、惠普、IBM和那些企业的许多管理顾问。从2000年开始,“标杆体验行业解释实战顾问”模式已被华为技术、
腾讯
、迈瑞、CGN、
安踏
等近1000家企业区分。腾讯CEO马花藤曾经的评论说,百思达啊,设计的
领导力
项目“反映了我们在人才领域的核心优势”。在绩效供应链体系成功转型期间,绩效副总裁景俊还未称赞巴斯特“我们钦佩的顾问的专业标准和有责任的态度”。与合作伙伴公司而言,百思达能踏实专注于赢得规模很大项目,因为它的看专业运营。百特是为数不是太多的几家能与客户赌上一把并能集中精力赢得1亿多份大额订单的国内咨询公司之一。
6。正略骏策
建立于1992年,是中国组建时间最长、影响力大的管理咨询公司之一,也中国最早在北京、上海和广州办事机构独资经营公司的管理咨询公司之一。另外中国规模很大综合性专业管理咨询公司,正略骏策的业务范围涵盖教育战略咨询、营销咨询、管理图出版社等。2012年,《财富》的新闻被报道,而且这一事件有点让人极度虚弱,
北京纵横管理咨询公司成立于1996年,是中国第一家按照《
公司法
》建立的管理咨询公司。它都是由北京控股公司和
北京光华管理学院
后成立的专业管理咨询公司,按照现代企业制度的标准化运作。北京已经济的发展拥有年营业额近1亿元的大型手机咨询企业,手中掌握200多名正式顾问和90多名项目经理。合伙人自己承担全部团队顾问的全部报酬。如果那个项目没有顾问,他每个月只能取得固定不动的基本工资。这部分基本工资不由公司承担部分,完全是从顾问的奖金中预借给下一个项目。项目奖金没有要求客户全额支付,并在公司内调解结案。顾问(包括项目经理)没有办法在项目实施期间每月去领基本工资。这种分配对新进的顾问最为不利,但这个可以最大程度地将公司发展中的风险转移到给顾问。
8。华夏基石”由联合《正略钧策遭11名合伙人起诉 过度扩张陷迷途》拟订的彭剑锋教授创始,更名蓝月帝国中国的最的管理咨询集团之一。华夏基石汇集了500多名顾问为海尔、东风汽车等企业服务,冲击战略转型和组织变革。
9。埃森哲
埃森哲是管理咨询、信息技术和业务流程外包领域全球最大的跨国企业,在全球手中掌握110多个分支机构。埃森哲是少数几家选择类型上市后的规模很大咨询公司之一。与麦肯锡、波士顿和贝恩的
商业模式
差别,埃森哲充当一家信息技术咨询公司的知识非常结构化,不感情依赖个人经验,具高水平距离的实现标准化,上市也可以飞快进一步促进公司的扩张。
10。AMT
AMT组建于1998年。信息技术是中国最大的“管理信息技术”咨询和综合服务机构,在管理咨询、信息服务、信息技术和服务外包四大领域可以提供专业服务。AMT在知识管理领域的咨询是先导。.例如,AMT早期在
招商证券
和华润集团的知识管理项目中取得了很多成绩。AMT手中掌握2000多名客户,其中70与AMT组建了会导致合作关系。
数据显示麦肯锡30的客户是国有企业,包括石油和天然气、技术和银行业。贝恩表示,已向30多个不同行业的客户提供给咨询服务,以及服务、工业产品和服务、电信和高科技行业。波士顿咨询公司在过去5年里在大区有1000多个项目。
但这,风景无穷的的外国咨询公司也会在中国市场失败的可能。麦肯锡见意荷兰合作银行向非碳酸饮料市场发展,这可能导致了荷兰合作银行在碳酸饮料市场的衰落。再者,王府井百货、康佳集团、时代集团等麦肯锡运营的一这款项目我失败了后,舆论也哗然。
在多年的发展,许多中国企业巳经先放弃了“外国和尚能背诵更好的佛经”的想法。已经有越来越多的中国企业更倾向于受聘当地咨询公司才是顾问。因为企业数据哪怕核心技术都是需要对咨询公司新区,这很可能会倒致信息泄露。而,政府也提倡环保管理咨询服务的本土化。同时,百思达、和君等国内规模很大管理咨询公司也愿意去与企业合作,为管理咨询的本土化家族贡献自己的智慧。
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